Baanbrekers
Hoe een slapend platform uitgroeide tot een sectorinitiatief.
Toen ik bij bigtrees betrokken raakte bij Baanbrekers, bestond het platform al. De website stond online. De ambitie was aanwezig, maar er gebeurde weinig.
Voor Beaulieu Fibres International (BFI), onderdeel van Beaulieu International Group (B.I.G.), was dat een uitdaging. Hun duurzame vezeloplossingen kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan duurzamere infrastructuur, maar vormen slechts een klein onderdeel van een veel grotere waardeketen.
De vraag was dus niet hoe we meer aandacht konden vragen voor één product.
De vraag was hoe we invloed konden creëren op een volledige sector.
Mijn overtuiging was dat dit onmogelijk was vanuit één bedrijf alleen.
Als BFI echt impact wilde maken op toekomstige lastenboeken, duurzaamheidscriteria en innovatie in de wegenbouw, moesten alle relevante stakeholders rond dezelfde tafel worden gebracht.
Daarom stelde ik voor om Baanbrekers te herpositioneren van een passief platform naar een actief kennis- en netwerkinitiatief.
Wat volgde was veel meer dan een communicatieproject.
Ik bracht de volledige doelgroep in kaart, identificeerde de juiste beslissingsnemers en beïnvloeders binnen de sector en bouwde een stakeholderstrategie uit die publieke instellingen, studiebureaus, aannemers, kennispartners en producenten met elkaar verbond.
Vervolgens nam ik de praktische uitwerking op mij:
herpositionering van het initiatief;
stakeholdermapping;
identificatie van doelgroepen en key contacts;
activatie en opvolging van deelnemers;
organisatie van kennisevents en rondetafels;
afstemming tussen de verschillende founding partners;
community building en netwerkontwikkeling.
Het resultaat was een sterk vertegenwoordigd kennisevent met een indrukwekkende mix van stakeholders uit de volledige waardeketen van de wegenbouwsector. Die gesprekken vormden vervolgens de basis voor een eerste aanzet tot een Charter Duurzame Wegenbouw.
Wat begon als een weinig actief platform groeide uit tot een initiatief dat spelers uit de sector opnieuw met elkaar in gesprek bracht.
Wat ik hieruit meeneem
Invloed ontstaat wanneer je mensen met verschillende belangen samenbrengt rond een gedeelde uitdaging.
Dat is precies waar ik vandaag nog altijd energie van krijg: organisaties helpen om niet alleen zichtbaar te zijn, maar ook relevant te worden binnen hun ecosysteem.
